Cinco ideias sobre liderança, apontada por 75% dos executivos mundiais como essencial aos negócios

Em palestra na Fitness Brasil Expo 2025, o empresário Rodrigo Hasi revela o segredo de sucesso da rede Evoque de academias, que abriu 43 unidades em sete anos de existência

Fitness Brasil
20/8/2025

Qual é o segredo do sucesso nos negócios? A qualidade da liderança é apontada por 75% dos executivos de diversas partes do planeta como o motor que impulsiona as empresas bem-sucedidas. Esse é o resultado de um levantamento realizado pela Deloitte, uma das maiores empresas de serviços profissionais do mundo, incluindo o de consultoria, junto a 14.000 gestores, em 95 países.

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Para se ter ideia de como a pauta é relevante na agenda de empreendedores brasileiros, uma pesquisa feita pela Korn Ferry, instituição global de consultoria de gestão, constatou que a retenção de talentos, especialmente em liderança, é um dos principais focos das empresas nacionais. No quesito planejamento de talentos e sucessão, 53% das quase 300 empresas, dos mais diferentes segmentos ouvidas no levantamento, têm um programa nesse sentido.

Rodrigo Hasi, bem-sucedido empresários do segmento fitness do país da nova geração, sócio e CEO da rede Evoque de academias, que em sete anos de existência abriu 43 unidades em todo país, é um exemplo de empreendedor focado na importância da gestão de pessoas. Algo que passa pela boa liderança no sucesso dos negócios. No dia 30 de agosto, às 14h00, ele é palestrante de um dos maiores eventos voltados para o mercado fitness: a Fitness Brasil Expo 2025, realizada no Transamerica Expo Center, em São Paulo (SP).

À frente do tema “Gestores em campo: lidando com caos, metas e pessoas todos os dias”, na Fitness Brasil Expo, ele antecipa aqui algumas das ideias sobre liderança que fizeram com que seu negócio prosperasse e podem ser úteis a vários empreendedores:

Gestão humanizada. Formar líderes pensando também no crescimento pessoal deles faz com que esses profissionais trabalhem melhor e valorizem mais a empresa. “Esse sempre foi o nosso foco de treinamentos. Os gerentes, por exemplo, recebem, mensalmente, noções de educação financeira, pois entendemos que se eles não têm problema de dinheiro em casa, vão estar 100% empenhados no que se espera deles na academia”, revela Hasi.

Descentralização de poder. Para o empresário, é um grande erro controlar todas as operações para que tudo saia do jeito que o dono deseja. A partir do momento que a empresa é mapeada e o melhor profissional é colocado na liderança de cada setor, basta gerenciar o processo para que tudo avance.

Reciclagem de conceitos. Por melhores que sejam os líderes, é sempre bom trazer pessoas competentes de fora para uma consultoria, visando também agregar novos conhecimentos para esses profissionais. “Isso pode incrementar processos já organizados e que estejam dando certo, fazendo com que saiam de um patamar aceitável para o de excelência”, sugere.

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Pessoas inspiradoras. Mais do que ter conhecimento, é essencial que um líder ame o que faz. Cabe a ele mostrar aquela paixão que salta aos olhos, contagiando os colaboradores que se espelham nele. Por isso, os líderes devem ser os primeiros a acelerar os times e a entregar resultados de excelência. Mais: precisam estar sempre reciclados profissionalmente e emocionalmente para não se perderem na rotina.

Solução de problemas. Um bom líder não é necessariamente aquele que tem novas e boas ideias. Cabe ao gestor, muitas vezes, encontrar e aplicar soluções adequadas e já inventadas, para cada situação ou problema emergente. Ou seja, não é preciso criar, mas aprimorar. É o tal negócio: encontrar rapidamente o remédio certo para cada tipo de dor. “Uma empresa vive várias dores em vários momentos. Se o líder não estiver atento e não sanar a dor emergente, provavelmente, em um curto período, não vai ter somente uma, mas duas dores.”.

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